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人力资源

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人才战略

千秋大业,人才为本。企业的竞争说到底是人才的竞争,如何开发人才、造就人才和应用人才,充分施展人才的积极作用,是摆在每一个企业面前的重要课题。本人认为,在当前市场竞争日益激烈的新形势下,只有以企业发展战略为领导,通过制度建设、能力造就和机制创新,摸索出符合企业实际的人才造就、应用、管理的新门路,才干增进企业的改革发展和稳固。

一、强化企业发展战略领导下对人才造就紧急性的认识

企业的二次创业对企业各方面提出了新的和更高的请求。请求企业长远的发展战略目标,需要有充分的智力资源作支撑,特别是要有数量充分的企业人才队伍为基础。因此企业要保持把人才的造就当作企业发展的第一要务来抓,在人才工作上进一步解放思想,切实更新人才观念,保持以人为本、人才兴企的领导思想,坚固建立“人才资源是第一资源,人才资本是最可贵资本,市场竞争就是人才竞争”的意识,拓宽选人视野,保持德才兼备,以德为先的标准,任人唯贤,不拘一格,唯才是举。不断加能人才队伍建设,优化人才资源配置,增进人才队伍健康成长,努力造就造就一支与现代企业管理相匹配的高素质人才队伍,服务企业二次创业。

二、强化制度建设,提升企业人才管理工作程度

按照长远发展方案的需要,企业要从可持续发展的战略高度来把握企业人才造就工作,保持把造就提拔优良企业人才作为企业长远发展的战略工程来抓,紧紧缭绕企业人才管理的制度化、规范化这个重点,建立健全企业人才管理的体制机制,提升企业人才管理工作的实效性,进步企业选人用人的公信度和群众满意度。

三、突出履行力和综合能力建设,有针对性地加大企业人才的造就管理力度

突出抓好企业人才的履行力建设。一是请求企业人才建立“人人是形象、事事创一流”的理念,必须把工作做精、做细、做出成效,进步懂得力、履行力,认真贯彻企业的决策安排,在各方面严格请求自己,建立企业人才的良好形象。二是要企业人才争做加强履行力的榜样,强调企业人才要打破惯性思维和传统束缚,思想和举动必须与公司党委保持高度一致,做到政令畅通、令行禁止。通过有针对性地强化履行力建设,企业人才在生产一线处处成为干部职工的榜样。

四、重视企业人才造就成效

企业要狠抓人才工作创新,努力实现人才升级。积极推行战略性人力资源管理,增进人才整体开发,优化人才结构,造就一大批适应生产岗位需要的专业技巧人才和技巧人才,一大批懂商务、会经营、善管理的经营管理人才,一大批懂政治,会做职工思想政治工作的政工人才。大力开展职工培训,深入推动职工素质工程和学习型企业建设。公开公平公平择优选用人才,扩大要害人才和后备人才的储备,畅通吸纳外部优良人才绿色通道和内部人才流动渠道。形成一支素质较高、作风过硬、经验丰富、年纪结构较合理的企业核心中高层团队,为服务企业二次创业发展,全面建设新型现代企业供给强有力的人才和智力保证。





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